Jak podkreśla dr Karolina Czekaj, CFO nie jest już wyłącznie strażnikiem kosztów i sprawozdań finansowych. Dziś to partner strategiczny zarządu, który współtworzy kierunki rozwoju firmy i odpowiada za ich realizację. Musi łączyć wiedzę finansową z rozumieniem operacji, rynku i regulacji, a także sprawnie przekładać dane na konkretne decyzje biznesowe.
Czytaj więcej
Czy dyrektor finansowy może być futurystą? Maciek Sadowski, współzałożyciel Startup Hub Poland i członek kapituły konkursu „Rz” CFO Excellence Awar...
Zdaniem rozmówczyni „Rz”, szczególnym wyzwaniem jest zarządzanie kapitałem w sektorze opartym na badaniach i rozwoju. Projekty badawcze trwają latami, wymagają znacznych nakładów i obarczone są dużym ryzykiem niepowodzenia. Dlatego kluczowe znaczenie ma budowa zrównoważonego portfela – obejmującego zarówno leki generyczne, jak i projekty innowacyjne, których komercjalizacja może zająć ponad dekadę. Niezbędne są jasne kryteria oceny, dywersyfikacja oraz stały monitoring postępów. W przypadku Adamed Pharma aż 70 proc. wzrostu przychodów przeznaczane jest na badania i rozwój, co pokazuje długofalowe podejście do inwestycji.
Czekaj ocenia, że finansowanie innowacji w Polsce bywa trudniejsze niż na rynkach dojrzałych, dlatego często konieczna jest współpraca z partnerami zagranicznymi. Ekspansja międzynarodowa wymaga z kolei analizy modeli wejścia, oceny opłacalności, zarządzania ryzykiem walutowym oraz uwzględnienia odmiennych regulacji i długich procesów rejestracyjnych.
Czytaj więcej
Współczesny CFO to „mistrz mistrzów” i architekt transformacji. Łącząc twarde dane z wyzwaniami AI i ESG buduje długofalową odporność firmy – oceni...
Według członkini zarządu Adamed Pharma, CFO odgrywa również kluczową rolę w fuzjach i przejęciach – od etapu strategii i wyceny, przez due diligence, po integrację spółek. W nadzorze właścicielskim istotne jest zachowanie równowagi między kontrolą a autonomią podmiotów zależnych. Dodatkowo cyfryzacja procesów finansowych pozwala zwiększać efektywność, jakość danych i bezpieczeństwo w silnie regulowanym środowisku. W efekcie dyrektor finansowy staje się jednym z głównych architektów przyszłości firmy.
