Krzysztof Krawczyk z Innova Capital: podział Netii na dwa segmenty zdynamizowałby je oba

W czwartek rpkom.pl opublikuje wywiad z partnerem zarządzającym w funduszu private equity Innova Capital Krzysztofem Krawczykiem.

Znaleźć będzie można w nim odpowiedzi na pytania, dlaczego fundusze private equity do tej pory nie kupiły Netii, co zarządzający Innovą myśli o Play i w jaki sposób może wpłynąć na polski rynek serwisów OTT i telewizji płatnej wejście do Polski Netfliksa.

Fragment wywiadu:

rpkom.pl: – Na rynku telekomunikacyjnych usług stacjonarnych jest jeszcze wielu operatorów do przejęcia?

Krzysztof Krawczyk: – O tak. Jest wiele małych podmiotów, które budują swoją unikalną pozycję korzystając z tego, że duże firmy na czym innym koncentrują uwagę. Na pewno widzę przy tym dużo więcej szans na konsolidację rynku B2B. To właśnie po stronie tego rodzaju firm mamy do czynienia z pewną niszowością, którą „zaniedbują” największe telekomy. Dlatego ciągle są szanse, aby skonsolidować ten segment i zbudować znaczącego gracza w segmencie usług dla biznesu.

– Innova chce dalej to robić, czy też jest to wypowiedź już pod kątem przyszłego właściciela GTS?

Przede wszystkim pod kątem przyszłego właściciela GTS, na bazie którego może kontynuować konsolidację tego segmentu.

– UOKIK zgodzi się?

Na kolejne akwizycje? B2B to w Polsce rozdrobniony i dużo mniejszy rynek niż B2C, zdziwiłbym się gdyby w kolejnych latach konsolidacja napotkała na bariery regulacyjne.

– Netia też powinna podzielić się na dwie części?

To oczywiście pytanie do prezesa Netii. Wydaje mi się, że nie da się dobrze prowadzić biznesu B2B, jeśli się nie jest na nim skoncentrowanym. Nie wystarczy robić tego na część etatu (śmiech). Moim zdaniem podzielenie firmy na dwa segmenty spowodowałoby zdynamizowanie obu.