Tylko 19 zł miesięcznie przez cały rok.
Bądź na bieżąco. Czytaj sprawdzone treści od Rzeczpospolitej. Polityka, wydarzenia, społeczeństwo, ekonomia i psychologia.
Treści, którym możesz zaufać.
Jak powinno wyglądać wdrożenie systemu ERP w dużym przedsiębiorstwie?
Udział systemów wspierających zarządzanie zasobami firmy w przedsiębiorstwach wzrasta z roku na rok. Nawet najwięksi przeciwnicy usprawnień tego typu powoli przekonują się do korzyści, jakie niesie za sobą wdrożenie narzędzi klasy ERP. Bez względu na to, czy mowa o małej, czy dużej organizacji, w szybkim tempie dojrzeć możemy wzrost efektywności wykonywania procesów biznesowych przy niezmiennie wysokiej jakości produkcji. Czy samo wdrożenie systemu ERP w dużym przedsiębiorstwie jest jednak dużym wyzwaniem? Nie, jeśli dokładnie przeanalizuje się poszczególne etapy wdrożenia.
Wybór systemu i firmy wdrożeniowej na początek
Na początek wybór systemu ERP i firmy wdrożeniowej, która przeprowadzi nas przez proces konfiguracji systemu oraz integracji z innymi, dotychczas działającymi w firmie systemami wspierania procesów biznesowych. Jak wybrać to rozwiązanie, które okaże się najlepiej dostosowane do potrzeb organizacji?
Pozostało jeszcze 91% artykułu
Sponsorowane
Centra usług wspólnych mogą być centrami innowacji
Ważnym elementem budowania wartości rozwiązań dostarczanych przez centra usług wspólnych powinny być działania z...
