Rząd chce wyciągnąć z dołka polskie innowacje. Powstała specgrupa

Grupa kilkunastu naukowców, przedstawicieli biznesu i ekspertów zajmujących się transferem technologicznym ma zdiagnozować kluczowe bariery w kooperacji biznesu z nauką i doprowadzić do „erupcji” wysokiej jakości patentów (ich brak dziś negatywnie wyróżnia nas w Europie). Zespół, który właśnie startuje, będzie ciałem doradczym dla Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego (MNiSW) – dowiedziała się „Rzeczpospolita”.

Jakie są cele zespołu od pobudzenia innowacji w Polsce?

Przedmiotem analiz i rekomendacji zespołu w dużym skrócie będzie komercjalizacja nauki. Poszukiwane mają być kierunki potencjalnych deregulacji w tym sektorze, jak również działania, które ożywią nad Wisłą tzw. przedsiębiorczość technologiczną. Jak informują w MNiSW, zespół opracuje rozwiązania „wspierające lepsze wykorzystanie potencjału polskich naukowców”.

– Wzmocnienie transferu technologii z nauki do przemysłu jest kluczowe dla rozwoju innowacyjnej gospodarki i konkurencyjności Polski. I z tego powodu powołany został zespół doradczy ds. wzmocnienia transferu wyników badań naukowych. To ważny krok w kierunku skuteczniejszego łączenia nauki z biznesem, co przełoży się na korzyści dla społeczeństwa i gospodarki – mówi wiceminister nauki Maria Mrówczyńska.

Czytaj więcej

Biznes

Firmy chcą inwestować w nowe technologie

Cyberbezpieczeństwo zdominowało priorytety działów IT polskich przedsiębiorstw – wynika z badań....

Jak tłumaczy, potencjał polskiej nauki jest ogromny, co potwierdzają sukcesy polskich badaczy na arenie międzynarodowej oraz ich wkład w badania na światowym poziomie w dziedzinach jak biotechnologia czy technologie kwantowe. – Aby jednak ten potencjał mógł w pełni się rozwijać, niezbędne jest jego wsparcie poprzez konkretne działania. Kluczowe znaczenie ma finansowanie projektów badawczo-rozwojowych, konieczne jest usprawnienie mechanizmów transferu technologii i zacieśnienie współpracy między uczelniami a sektorem biznesu – wylicza Mrówczyńska.

Uwolnić potencjał innowacji

Zburzenie muru dzielącego naukę i biznes jest tym, co może uwolnić drzemiący potencjał. Ale nie jest to zadanie łatwe. Zdaniem Radosława Kwapiszewskiego, kierownika zespołu ds. wsparcia oceny projektów i komercjalizacji Fundacji na rzecz Nauki Polskiej (FNP), kluczowe dla odblokowania sektora nauki na współpracę z otoczeniem gospodarczym jest bowiem wprowadzenie jasnych reguł współpracy. – Z wyraźnym określeniem praw strony zaangażowanej w wytworzenie danej własności intelektualnej oraz praw odbiorcy bezpośredniego wyników prac B+R – zastrzega.

Jego zdaniem to zwiększy zaufanie obu stron i skłoni je do wspólnych projektów. Zwraca też uwagę na inną kwestię. Chodzi o to, że naukowcy nie powinni realizować projektów naukowych w zupełnym odosobnieniu od rynku i bez znajomości jego potrzeb. Według Kwapiszewskiego potrzeby odbiorców bezpośrednich wyników powinny być znane już na etapie przygotowania wniosku o dofinansowanie.

Czytaj więcej

Opinie Ekonomiczne

Paweł Rożyński: Jak przekuć polskie innowacje na pieniądze

Mamy świetnych naukowców i doskonałe projekty. Tyle że nie widać ich zbytnio w postaci już gotowy...

– Idealnie, gdyby potrzeby te znajdywały odzwierciedlenie w agendzie projektu i jego kamieniach milowych – wyjaśnia. – Ważna jest też odwaga instytucji we wspieraniu projektów na wczesnych etapach, gdzie ryzyko naukowe i finansowe jest największe. Myślę tu zarówno o badaniach podstawowych, jak i projektach typu „proof-of-concept” – kontynuuje.

Według kierownika zespołu ds. wsparcia oceny projektów i komercjalizacji FNP trzeba zmienić też wizerunek naukowców i nagłaśniać sukcesy komercjalizacyjne. – To pomoże przełamać bariery mentalne, budując pozytywny wizerunek naukowców jako partnerów dla biznesu – przekonuje.

Poważne trudności zespołu ds. innowacji

Zadanie, jakie stoi przed nowo powołanym zespołem, jest o tyle trudne, że – jak zauważa Krzysztof Gulda, członek zarządu UWRC, spółki celowej UW – nie ma jednego mechanizmu, którego wprowadzenie zaowocuje znaczącym zwiększeniem odsetka komercjalizowanych wyników badań naukowych.

– Mamy różne ścieżki, różne formy współpracy nauki z biznesem, które do komercjalizacji powinny być zaliczone, różne dziedziny nauki, w których komercjalizacja przebiega w inny sposób, mamy projekty na różnym etapie gotowości do wdrożenia, więc trudno o jedno uniwersalne rozwiązanie. Jeśli transfer wiedzy z nauki do biznesu ma się znacząco zwiększyć, potrzeba jasnej deklaracji, że taki jest cel strategiczny dla kraju – komentuje.

Gulda wskazuje też kolejny krok. Potrzebę zidentyfikowania obszarów wymagających zmiany, od zapisów w ustawach, zasady finansowania nauki, przez ewaluację działalności naukowej, zachęt dla naukowców, do instrumentów dla przedsiębiorstw czy inwestorów angażujących się w tę działalność.

– Bez wdrożenia zmian pozostaniemy w pustych deklaracjach i kolejnej giełdzie pomysłów – twierdzi.

Na jeszcze inny aspekt uwagę zwraca Magdalena Jander, biotechnolożka, założycielka spółki UVera. Potrzebujemy bowiem profesjonalnej kadry zarządzającej innowacjami i wcześniejszej oceny projektów. – Czy mają one potencjał rynkowy, czy jest konkurencja, jak możemy chronić własność intelektualną – to tylko przykładowe pytania, które teraz zadaje się za rzadko. Brakuje nam w sektorze nauki skautów technologicznych, brokerów innowacji oraz profesjonalnych menedżerów – argumentuje.