Niczego nie żałuję i będę bywał w Polsce

Rpkom.pl: Ile prawdy jest w tym, że już na początku roku porozumiał się pan z DT, że odejdzie z T-Mobile Polska?

Miroslav Rakowski: – To prawda. W DT nic nie dzieje się z dnia na dzień. Przyszedłem tu pod koniec 2010 r. do 4-letniego projektu. Ten projekt właśnie dobiega końca.

Na czym polegać miał ten projekt?  Jakie cele przed panem postawiono?

– Najpierw trzeba było w ówczesnej PTC, dziś T-Mobile Polska uporządkować kilka tematów. Ważną kwestią był rebranding: zmiana marki z Ery na T-Mobile

Był faktycznie potrzebny?

– Był. Choć muszę zdradzić jedną rzecz. Był w spółce przygotowany projekt odświeżenia marki Era. Gotowy, w pełni profesjonalny, robiący wrażenie.

Więc po co był rebranding?

– Rebranding ma swój strategiczny sens. To symbol zmiany, jaką przechodzi firma, a ta firma przechodziła wówczas zmianę. Kończył się wieloletni spór akcjonariuszy. Nowy właściciel postawił na synergie, które można uzyskać dzięki przynależności do jednej międzynarodowej grupy. Polska spółka bardzo dużo na tym skorzystała.

Można te synergie skwantyfikować? Ile T-Mobile Polska zyskał?

– Nie mam tych liczb pod ręką, ale gdy patrzę na Roberta Lewandowskiego, biegającego po boisku w koszulce z literą „T”, a z drugiej występującego w kampanii polskiej spółki, to myślę sobie, że taki zabieg marketingowy nie byłby możliwy gdybyśmy zachowali Erę.

Wróćmy do czteroletniego projektu. Jakie cele biznesowe i finansowe pan realizował?

– Firma miała wrócić na pozycję lidera: po pierwsze pod względem liczby abonentów – to się udało…

Czy na pewno?

– Dziś T-Mobile jest liderem pod względem liczby  wszystkich klientów. Jeśli weźmiemy pod uwagę, że T-Mobile jako jedyny nie zalicza do statystyk post-paidu kart M2M – to tym bardziej.

Co dalej? Co jeszcze było w założeniach?

– T-Mobile Polska miał zostać także liderem pod względem przychodów. Jak się przyglądam wynikom trzeciego kwartału to tak może być.  I tu żałuję nieco, że rozstaję się ze spółką teraz, bo ominie mnie  moment pełnej satysfakcji z osiągniętego celu.

Z drugiej strony,  ze względu na różne struktury organizacyjne telekomów każdy inaczej raportuje, co zdecydowanie utrudnia rzetelne porównania. Abstrahując od tego, ja wierzę, że jest możliwe, aby T-Mobile Polska wrócił do przychodów 7 mld zł rocznie. To się wydarzy na pewno,  bo firma ma duży potencjał.

Za pana kadencji T-Mobile Polska zaczął współpracę z Orange przy modernizacji sieci komórkowej.

– To nie była modernizacja, to była właściwie wymiana starej sieci na nową. Kosztowała nas w ciągu ostatnich 2-3 lat 2 mld zł.

Nie dało się tej współpracy przekuć w coś więcej?

– To znaczy?

W Wielkiej Brytanii mamy joint venture T-Mobile i Orange – Everything Everywhere.

– Ale w związku z tym, w wielkiej Brytanii nie ma T-Mobile. W Polsce ludzie jeżdżą dziś po kraju i widzą, jaki postęp technologiczny miał miejsce przez ostatnich kilka lat. Na tym postępie oparliśmy strategię. Wierzę, że nie ma nic ważniejszego dla ludzi niż dostęp do przepływu informacji i przepływu pieniądza.

Czy to przypadkiem nie zbytnia futurologia? Mam wrażenie, że wiele ludzie w Polsce, poza dużymi miastami,  żyje inaczej: bez pogoni za informacją, smartfonami, czy nowinkami technologicznymi.

– Dla mnie przepływ informacji i przepływ pieniądza  to podstawa piramidy Maslowa, najważniejsze potrzeby, których spełnienie to gwarancja przetrwania. Ludzie muszą i chcą się komunikować oraz potrzebują środków do życia.  Nikt mnie nie przekona, że jest inaczej. To z tego powodu weszliśmy jako T-Mobile w bankowość. Nie po to, aby być bankiem, albo kupić bank. Nie kupujemy banku. Chcieliśmy brać udział w tych dwóch najważniejszych procesach, a telekomy mają w tym zakresie największe doświadczenie.

Większość transakcji w Polsce to transakcje gotówkowe.

– To się będzie szybko zmieniać. Tak jak i – moim zdaniem – zastosowanie technologii mobilnych. Wyobrażam sobie, że starsza osoba mieszkająca w małej wsi zamiast jechać 40 kilometrów do większej miejscowości, w której jest przychodnia, czy szpital, będzie mogła włączyć komputer, czy ekran telewizora i za pomocą jednego przycisku skonsultować się z lekarzem. T-Mobile Polska będzie wkrótce prowadził pilotaż dużego projektu z zakresu ochrony zdrowia.

W październiku miała ruszyć komercyjna oferta w segmencie energetycznym. Zapowiedział ją prezes Tauronu.

– To raczej nie będzie jeszcze oferta komercyjna.

Odkąd pamiętam powtarzał pan, że T-Mobile dystrybutorem energii nie będzie i że szukacie czegoś więcej.

– Bo tak jest i tak się dzieje. Grupy telekomunikacyjne i energetyczne mogą wspólnie realizować większe i mniejsze inwestycje, współpracować przy projektach inteligentnych liczników pomiaru energii itd. A dystrybucja energii? Rynek ten dopiero się otwiera. Jest trudny. Nie ma gdzie się spieszyć.

Telefonica Deutschland po przejęciu e-Plusa ogłosiła właśnie, że zwolni około 1,5 tys. osób…