Rynek znalazł dno

rpkom.pl: – W 1999 roku odpowiadał pan po stronie France Telecom za zakup akcji Telekomunikacji Polskiej, zmieniającej właśnie nazwę na Orange Polska. Czy dziś nadszedł czas, aby tych akcji się wyzbywać, czy wręcz przeciwnie – dokupić?

Bruno Duthoit, prezes zarządu Telekomunikacji Polskiej: – Polska jest dla Orange bardzo ważnym rynkiem. Nawet, jeśli jest trudny, ze względu na dojrzałość i ogromną konkurencję, intencją grupy jest pozostanie na nim i szukanie dróg rozwoju. To absolutnie nie czas by Orange wyzbywał się akcji polskiej spółki.

– Jeśli nie wyzbywanie, to będziecie liderem przejęć na rynku Europy Środkowowschodniej?

– W Polsce na pewno przyświeca nam wola konsolidacji działań wokół grupy Orange. Nawet, jeżeli rynek nie jest łatwy, uważamy, że są szanse, aby organicznie umocnić na nim naszą pozycję. Grupa nie ma konkretnej polityki regionalnej dla wszystkich spółek. Przyglądamy się sytuacji na poszczególnych rynkach i w zależności od niej działamy.

– „Konsolidacja”? Jak pan rozumie to słowo w odniesieniu do polskiego rynku, jakie firmy mogłyby się znaleźć w grupie? Może Play?

– Miałem na myśli przede wszystkim konsolidację majątku wchodzącego dziś w skład Orange w Polsce i skupieniu się działalności telekomunikacyjnej. Ten proces już trwa. Moim zdaniem czeka nas dużo pracy m.in. nad konwergencją sieci mobilnej i stacjonarnej, czy bardziej efektywnym wykorzystaniem liczącej 22 mln bazy klientów.

– Pierwszy raz Francuz obejmuje stery w tej firmie. Jakie zadania wyznaczył panu właściciel?

– Dla mnie to wielki zaszczyt być powołanym na stanowisko prezesa Orange Polska. Rzeczywiście, pierwszy raz Francuz będzie prezesem firmy, ale obejmując stanowisko znam dobrze spółkę. Wcześniej przez pięć lat zasiadałem w jej zarządzie. Z drugiej strony, moja nominacja, to także wyraz kontynuacji działań prezesa Macieja Wituckiego, realizowanych przez blisko 7 lat, gdy ja pozostawałem poza granicami Polski. Chcę kontynuować rozpoczętą pracę. Przede wszystkim mam na myśli realizację strategii, która została przedstawiona w lutym tego roku i obejmuje najbliższe cztery lata.

– Ale z drugiej strony jest pan specem od restrukturyzacji firm. Będą większe cięcia kosztów w Orange?

– Nie utożsamiam się z obrazem, który mi przypisały media. Przez wiele lat zajmowałem się głównie rozwojem firm i kreacją produktów. Tak było m.in. na Słowacji, czy w Armenii. Niemniej sprawą jasną jest, że w firmach takich jak Orange Polska niezbędne jest ciągłe dążenie do poprawy efektywności działania. To myślenie, dotyczące również ograniczenia kosztów, było obecne w działaniach zarządów TP od 2000 roku i tak będzie też za mojej prezesury. Musimy zachować pole manewru do realizacji inwestycji i rozwoju, a więc też pilnować kosztów. Tak robi się w całej Europie. Nie zmienia to faktu, że najważniejszym celem firmy będzie zwiększenie przychodów i zysku.

– Dążenie do doskonałości firmy i pana deklaracja dotycząca realizacji strategii nieco się kłócą. Czy będziemy mieć do czynienia z przyspieszeniem cięcia kosztów wobec tego, co deklarował Maciej Witucki?

– Kalkulacje zapowiadane przez Macieja Wituckiego będą realizowane w porozumieniu z partnerami społecznymi, czyli związkami zawodowymi działającymi w Orange Polska.

– Analitycy i dziennikarze spekulują, że grupa Orange myśli o rozdzieleniu w Polsce części stacjonarnej i mobilnej i sprzedaży tej pierwszej. Czy bierze pan pod uwagę tego rodzaju wariant?

– Wiem, że takie plotki krążą od dawna po rynku. Nie jest to jednak dla nas najważniejsza sprawa. Na pewno jednym z podstawowym atutów Orange Polska jest posiadanie zarówno sieci stacjonarnej i mobilnej. Separacja nie jest tematem na dzisiaj. Jestem jednak otwarty na rozmowę o każdym rozwojowym dla firmy projekcie.

– Co musiałoby się zdarzyć, żeby do podziału doszło?

– Powtórzę, na dziś nie mamy takich planów. Poza tym na świecie jest bardzo mało przypadków takich podziałów.

– Mówi pan o kontynuacji działań zarządu Macieja Wituckiego. Czy wyznaczył pan sobie datę ogłoszenia własnej strategii, jeśli takowa będzie?

– Nowa strategia została ogłoszona na przełomie lutego i marca tego roku. Mój cel w tej chwili, to jej realizacja. Składa się z kilku elementów, a najważniejsze, to konwergencja, efektywność i satysfakcja klientów z naszych usług i obsługi. Z mojego punktu widzenia mamy wystarczająco dużo pracy.

– Jak będą wyglądały zależności pana i Macieja Wituckiego?

– Wszystko jest jasne i zostało zrealizowane tak, jak wcześniej zapowiadaliśmy. Maciej będzie przewodniczącym rady nadzorczej. To bardzo istotne, ponieważ świetnie orientuje się w polskich realiach gospodarczych, zna otoczenie firmy. Sądzę, że dobrze się uzupełniamy, jeśli chodzi o kompetencje, a sukcesja przebiegła bardzo sprawnie.

– Do końca roku TP S.A. i Centertel, dwie firmy tworzące dziś grupę Orange w Polsce połączą się. Połączą się również ich zarządy. A może zmiany będą głębsze?

– Ta sprawa jest i będzie przedmiotem dyskusji. W dzisiejszej strukturze zarządu Centertela mamy dwóch menedżerów i zachowują oni sprawowane funkcje. Czy będą później w zarządzie „połączonego” Orange Polska, trudno mi teraz powiedzieć. Takie dywagacje nie są najważniejsze dla firmy. Priorytetem jest realizacja naszej strategii.

– Czy jest pan zwolennikiem współpracy z innymi operatorami przy rozbudowie sieci światłowodowych, tak jak to się dzieje w Hiszpanii, gdzie Orange prowadzi wspólne inwestycje z Vodafone?

– Może nie jest to bardzo nagłośnione, ale nadal dużo inwestujemy w tradycyjną infrastrukturę kablową w technologii ADSL i VDSL. Realizujemy też ważny projekt światłowodowy, czyli komercyjny start FTTH. Decyzje o zwiększeniu skali inwestycji w sieci światłowodowe będziemy podejmować na podstawie wyniku tego projektu i biorąc pod uwagę otoczenie regulacyjne. Dziś nie mam na biurku żadnego projektu zakładającego kooperację z kimkolwiek, ale idea jest interesująca, w szczególności, jeśli chodzi o obszary o małym zaludnieniu.

– Z perspektywy administracyjnej ważnym tematem wydaje się rodzący się spór Orange Polska i T-Mobile Polska z Zygmuntem Solorzem-Żakiem. Uważa on, że działacie z intencją zmonopolizowania rynku komórkowego.

– Nie chciałbym się teraz specjalnie rozwodzić się nad tą sprawą. Absolutnie nie jest prawdą, że tworzymy monopol. To firmy z grupy Zygmunta Solorza-Żaka dysponują największą ilością częstotliwości, bo tego dotyczy tak naprawdę spór. Orange Polska i T-Mobile Polska są dwoma największymi firmami na rynku telefonii mobilnej, transparentnie współpracują w jednym aspekcie biznesu, ale jest ewidentne, że w pozostałych aspektach ostro ze sobą konkurują o klientów. Proszę zauważyć, że operator sieci Play wykorzystuje sieć Polkomtela i nikt nie mówi, że to próba stworzenia monopolu. Przeciwnie – taka kooperacja, to europejski trend.

– Zygmunt Solorz-Żak używa argumentu, że próbujecie zdusić ostatniego polskiego operatora.

– Na pewno tak nie jest.

– Wracając do pana zadań w firmie. Użył pan słowa konsolidacja zamiast restrukturyzacja. Konkretnie: ile osób pan zwolni w ciągu najbliższych lat?

– Może pan nie być zadowolony ze sposobu, w jaki udzielę odpowiedzi na to pytanie, ale: nie wiem. Tak jak powiedziałem wcześniej: zmniejszenie zatrudnienia zależy od sytuacji na rynku i naszych ustaleń z partnerami społecznymi. Dla mnie najważniejszy jest rozwój firmy i stabilizacja, a najlepiej podniesienie przychodów. Moją „pozytywną obsesją” jest także poprawa obsługi klientów.

– Mówi pan o wzroście przychodów. W jaki sposób miałoby się to odbywać: poprzez wzrost liczby klientów czy podniesienie wpływów od już istniejących?

– Po pierwsze, aby myśleć o wzroście przychodów potrzebny jest rosnący PKB w Polsce, który – jak pokazują doświadczenia z innych europejskich rynków – przekłada się wprost na wzrost rynku telekomunikacyjnego.